sábado, 19 de septiembre de 2009

Sillabus del Curso de Gerencia


UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas

SILABO

1. ESPECIFICACIONES GENERALES


Nombre del Curso : Gerencia Informática

Código del Curso : 201101


Duración del Curso : Semestral


Forma de Dictado : Teórico

Horas Semanales : Teoría 3h

Naturaleza : Formación profesional


Número de Créditos : 3

Prerrequisito : 209003 – Ingeniería de Negocios

Semestre : 2009-II


Profesores : Perez Quintanilla (G1).

Hugo Vega Huerta(G2).



2. SUMILLA


A lo largo del curso se desarrollarán los siguientes temas:

Temas estratégicos y nuevo rol de las TI.

TI como medio para generar ventajas competitivas.

Retos y tendencias de las TI.

Planificación estratégica de tecnología de información.

Gestión de proyectos de TI.

Administración estratégica.

Gestión estratégica de TI.

Generación de valor.

Gestión de inversiones en TI.

Sistemas de información en la empresa.

Administración de riesgos de TI.

Metodología ITIL.

CRM: Estrategia de implementación.

3. OBJETIVO GENERAL

Dotar a los participantes con el conocimiento de disciplinas y técnicas formales con el fin de gerenciar, planificar, analizar, diseñar e implantar soluciones integrales y eficientes de Tecnología de Información, que soporten una toma de decisión óptima y cohesionada, que permita el desarrollo sustentable y sostenible, sin olvidar el componente social y la dinámica de los cambios hacia la globalización e internalizacion de todo el saber humano, de igual forma alineados con el clima organizacional y que redunden en una mayor rentabilidad de los negocios



4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS



·

Desarrollar la capacidad para interpretar y aportar soluciones a la cambiante realidad de los negocios e interpretar las necesidades de información estratégica.

· Dominar la perspectiva de los procesos y su reingeniería como base fundamental de la mejora continua en la empresa moderna, y analizar las herramientas disponibles para llevar adelante cambios en las organizaciones.

· Capacitar en las necesidades informáticas, tácticas y estratégicas de la empresa para la toma de decisiones y en la utilización de la tecnología informática y de telecomunicaciones como elemento de ventaja competitiva en los negocios.

5. CONTENIDO ANALÍTICO POR SEMANAS



Semana Temas Lecturas Trabajos
1

Presentación del Curso. Temas Estratégicos y nuevo Rol de las TI.



2

TI como medio para generar Ventajas Competitivas




  • Problematica del transporte
  • 3

    Retos y Tendencias de la TI





  • Problematica del transporte final.

  • Problemas de la SUNAT.
  • 4

    Planificación Estratégica de Tecnología de Información


  • De las Vacas Sagradas se Hacen las Mejores Hamburguesas Cap. 1 - V.

  • A CEO´s Eye View of the IT function.

  • Retos y Tendencias de la TI.
  • De las Vacas Sagradas se Hacen las Mejores Hamburguesas Cap. 1 - V.

  • A CEO´s Eye View of the IT function.

  • Retos y Tendencias de la TI OO.

  • Trabajo sobre un Sistema ya existente

  • 5

    Gestión de Proyectos de TI





  • Estratégica: Conceptos, Competitividad y Globalización.

  • Reconstruyendo el Contexto de Conducta; Un Plan de Acción para la Renovación Empresarial
  • 6

    Administración Estratégica


    Administración Estratégica: Conceptos, competitividad y globalización - Por Michael A. Hitt
  • Administración Estratégica: Conceptos, competitividad y globalización - Por Michael A. Hitt



  • 7 EXAMEN PARCIAL


  • 8

    Gestión Estratégica de TI

    Gestion del Conocimiento en HP
  • Gestion del Conocimeinto en HP
  • 9

    Generación de Valor

    Trabajo ESSALUD
  • ENRON

  • ESSALUD, Problema y Solucion
  • 10

    Gestión de Inversiones en TI

    Teoría y Diseño Organizacional


    Richard I. Daft Sexta Edición

  • Lectura: Teoría y Diseño Organizacional, capitulo 1: Introducción a las Organizaciones - Richard I. Daft Sexta Edición
  • 11 Sistemas de Información en la Empresa

    Teoría y Diseño Organizacional


    Richard I. Daft Sexta Edición

  • Teoría y Diseño Organizacional, capitulo 2: La Administración Estratégica y la Efectividad Organizacional
  • 12

    Administración de Riesgos de TI

    PMBOK GUIDE - Project Management Institute. 3era Edición 2004
  • Lectura: PMBOK GUIDE - Project Management Institute. 3era Edición 2004, Capitulo 6
  • 13

    Metodología ITIL

    Introducción a la Metodología ITIL - Abast Grup
  • Lectura: Introducción a la Metodología ITIL - Abast Grup, Capitulo 1-3
  • 14

    TI Governance

    Reunión informativa sobre Concejo de la Gobernabilidad de TI - Documento del Governance Institute.
  • Lectura: Reunión informativa sobre Concejo de la Gobernabilidad de TI - Documento del Governance Institute.
  • 15 EXAMEN FINAL


  • 16 EXAMEN SUSTITUTORIO





  • 6. METODOLOGÍA

    Los participantes deberán preparar, anticipadamente, las lecturas asignada para cada sesión de clase así como los casos y tareas de tal forma que estén en condiciones de exponerlos en clase con la más alta calidad profesional. Los participantes trabajarán en grupos de no más de 5 personas para efectos de las presentaciones orales y asignaciones escritas, las que deberán hacerse usando el equipo audiovisual disponible.

    Al final del curso los grupos presentarán un trabajo de investigación.

    La tarea académica se llevará a cabo en las sesiones de práctica y estarán compuestas de los trabajos de investigación, las exposiciones y los trabajos monográficos, que se computarán con promedio simple. los trabajos deberán traerse resueltos a la sesión que corresponda y los alumnos deberán estar preparados para exponerlos durante la sesión. Los trabajos de investigación tratarán sobre los temas recomendados en las sesiones correspondientes.

    7. EVALUACIÓN

    La evaluación será permanente durante el desarrollo del curso. La evaluación estará compuesta por:

    Tarea académica 30%

    Examen Parcial 35%

    Examen Final 35%

    1 comentario:

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